定式判断的第一手 ── 按志愿行业的形式地图
网测的定式，要从看穿形式开始。就算对玉手箱下了半年功夫，本番如果是TG-WEB，棋局就完全不同。判别形式是从角上落下的第一手──这里一旦下错，之后的每一手都会变成绕远路。
形式的名称与判别的具体指标，另有专文详述。先读一遍玉手箱是什么 ── 出题形式与对策的定式，本文的行业地图看起来会更立体。本文只整理志愿行业各自的出题形式分布，以及从企业名反查形式的流程。
一个可以类比的经验：中国学生找工作时，会在"牛客网"这类平台上刷"大厂面经"，提前摸清目标企业笔试・面试的出题套路──这已经是国内求职的标配动作。日本的"选拔体验记(選考体験記)"文化，本质上就是日本版的"面经"：留学生在日企求职网站或论坛上，同样能查到"某企业+网测"的历年体验记。把刷牛客网面经的那套习惯直接搬过来，用在查日本企业的网测形式上，思路完全通用，只是换了一个语言环境而已。
目录
- ＃1 商社的局面 ── 玉手箱的棋局
- ＃2 咨询的局面 ── TG-WEB的难关
- ＃3 系统集成商(SIer)的局面 ── SPI的主流
- ＃4 银行的局面 ── 玉手箱与SPI并存
- ＃5 制造业的局面 ── 以SPI为中心的稳定形
- ＃6 判别流程 ── 从企业名反查形式
＃1 商社的局面 ── 玉手箱的棋局
综合商社的正式选拔以玉手箱为主流。计数的图表读取／四则逆算／表格空缺推测，言语的逻辑性阅读／主旨判断──能否高速回转玉手箱这三种代表性形式所要求的手筋，是关键所在。
玉手箱棋局的特征在于"同一形式连续出题"。一旦某种形式开始，就会用同一套手筋一直延续到最后，只要第一题就确定了局面，剩下的题目就能顺势而为。反过来，如果第一题的局面判别出错，全部题目都会离你而去──这里的第一手决定胜负。
志愿商社的话，需要把四则逆算控制在每题8〜10秒内处理的速度，以及在图表读取时不弄错分母单位的注意力。
＃2 咨询的局面 ── TG-WEB的难关
战略咨询・经营咨询公司，往往把TG-WEB设为选拔的一道关卡。TG-WEB有旧型与新型之分，旧型由命题・密码・图形・展开图这类需要深度思考的形式构成，新型则更接近在短时间内处理大量设问的形式。
旧型TG-WEB的难关在于命题与密码。命题能否在5秒内判定对偶・逆命题・否命题这三种变形，会直接决定时间分配。密码则是寻找规律的局面──把字符串换成数值／按字符位置循环／转换成二进制等定型模式是否掌握，决定了第一手会不会犹豫。
新型TG-WEB出题量大、时间紧迫，需要看清该舍弃哪些题。一道题预计要花3分钟以上的，就干脆跳过──不是追求全部答对，而是从得分期望值高的设问开始拿分的局势判断。
＃3 系统集成商(SIer)的局面 ── SPI的主流
大型系统集成商・通信业・电力业的正式选拔，标准形式是SPI。多数采用考试中心方式，也有居家自行受测(WEBテスティング)的情况。
SIer行业里的SPI倾向，重点不在难度，而在处理速度。非言语的推理局面中，能否反射性地判别5种局面(顺序・对应・说谎者・位置・分组)，是分水岭所在。言语部分则考查词汇量与长文阅读的稳定性──很少出偏门题目，基础的积累会起作用。
SPI的考试中心方式，题目难度会随作答正确率实时变化。前半段多拿分，后半段就会出现更难的题目──而能解出难题，评价会大幅上升。不在前半段丢分，是志愿SIer的第一手。
＃4 银行的局面 ── 玉手箱与SPI并存
大型银行・地方银行的选拔，处于玉手箱与SPI并存的局面。即便是同一行业，企业之间使用的形式也不同，需要针对每一个志愿企业逐一确认形式。
采用玉手箱的银行，以计数(四则逆算・图表)与言语(主旨判断・逻辑性阅读)为中心。图表读取时容易混淆位数单位(百万日元／亿日元)──养成必定在盘面旁边记下单位的手筋很重要。
采用SPI的银行，性格检测的比重有时会较大。性格检测常被认为无法对策，但回答的一贯性是可以有意识地保持的──同一主旨的问题会换着形式反复出现，在最初几题就定好自己的立场，一路保持一致的方向作答。这也是一种定式。
＃5 制造业的局面 ── 以SPI为中心的稳定形
汽车・电机・化学・食品这类制造业，选拔形式的主流是SPI。考试中心方式与居家受测方式并存，但出题内容本身没有太大差异。
制造业志愿者面对SPI的特征，在于合格线水准的稳定性。评价的重点不在难题的正确率，而在基础题不丢分的程度──不追求全部答对，稳定拿到7成的形势才是定式。
制造业当中，化学・材料类企业里，有的会出结构把握能力检测。这是考查空间认知能力的形式，涉及图形组合・展开图・路径问题。若志愿企业的选拔流程中包含结构把握，可以使用与TG-WEB的图形・展开图题目相通的手筋来应对。
＃6 判别流程 ── 从企业名反查形式
一旦确定志愿企业，就要走一遍从企业名反查形式的流程。
第一手，在汇总选拔体验记的网站上搜索"企业名+网测"或"企业名+适性检测"。收集最近3年内5份以上的体验记，核对形式名称是否一致。
第二手，若多份体验记的形式名称一致，即可视为确定。不要只相信单一信息源──有时会因年度或录用类别(综合职／一般职／技术职)而形式不同。
第三手，锁定确定后的形式集中对策。就算志愿企业有5家、分成了5种形式，也不需要面面俱到──按选拔时间早晚排定优先顺序即可。
形式的判别，是决定对策时间分配的根本手筋。不要漫无目的地"先从SPI开始"，而是先看清志愿企业的棋局，再从那里倒推着搭建局面──这就是定式判断的第一手。
常见问题
Q. 志愿行业的体验记连3份都找不到，该怎么办？
不要勉强确定形式。出题形式有时会因录用方针变动而改变，信息稀薄时，同时对多种形式做对策、等选拔通知寄到再锁定确定信息，会更保险。
Q. 同一家企业，形式会因年度而不同吗？
会。尤其是录用类别(综合职・一般职・技术职)或录用渠道(提前选拔・正式选拔)一旦变化，形式也可能随之改变。如判别流程第二手所述，不要只靠单一信息源确定，收集最近的多份体验记核对一致性的姿态很重要。
Q. 志愿行业不属于本文的5个行业，该怎么想？
比起行业惯例，优先按企业逐一判别。本文的5个行业展示的是具有代表性的倾向，个别企业采用例外形式的情况并不罕见。判别流程的步骤(收集体验记→核对一致→锁定范围)无论哪个行业都通用。
Q. 没有时间同时对策多种形式，该从哪里下手？
从选拔时间最早的志愿企业所用的形式入手。如第三手所述，不需要面面俱到，按选拔临近程度排定优先顺序才是定式。